Jest to jeden z najczęściej stosowanych modeli oceny etycznej działalności organizacji. Stanowi spójne i jasne podejście do rozwiązania problemu etycznego pojawiającego się w firmie. Model składa się z „filtrów etycznych” umożliwiających podjęcie lepszej decyzji.

Definiowanie problemu automatycznie wymaga od liderów i zespołu sprawdzenia, czy narusza on którykolwiek z filtrów etycznych PLUS.

Kiedy używać?

1. Kiedy dyskutowane są decyzje ze skutkiem w postaci zmiany w organizacji
2. Kiedy wprowadzane są decyzje, ale są one różnie odbierane przez zespół
3. Jeśli pojawiają się sygnały, że dana decyzja/strategia spotyka się ze strachem lub z blokadą

Kiedy nie używać?

1. Kiedy pracujemy na standardowych, wypracowanych przez lata procesach, które działają;
2. Kiedy nie mamy sprecyzowanych norm i wartości organizacji lub kiedy za nimi nie podążamy.