Analiza SWOT
Odkrycie czynników strategicznych: wewnętrznych i zewnętrznych
Metoda służy do określania kontekstu organizacji lub przesięwzięcia, istniejącego lub planowanego.
Opracowana została w latach 50 i 60 XX wieku w Harvard Business School.
Kiedy używać?
- Kiedy interesuje nas zrozumienie, na których działaniach skoncentrować siły i środki, aby dały nam najlepszy efekt.
- Kiedy przygotowujemy się pod analizę TOWS.
Kiedy nie używać?
- Przy analizie problemów; służą do tego inne narzędzia.
- Kiedy analizujemy konsekwencje podjętej lub planowanej decyzji (12 pytań / model PLUS).
* tworząc diagram zgadzasz się na zapisanie danych na naszym serwerze.
Zostaną one zaszyfrowane, a klucz do ich odszyfrowania nigdy nie zostanie zapisany na serwerze.
Czytaj więcej na stronie o prywatności i bezpieczeństwie.